Ich schreibe ein Buch darüber, warum der Staat so schwer zu digitalisieren ist —
und suche Leute, die es von innen kennen.
Als Dozent an der CODE University Berlin untersuche ich, warum digitale Transformation in deutschen Behörden so regelmäßig scheitert — und was sich strukturell ändern müsste.
Dafür führe ich zurzeit Gespräche mit Praktikerinnen und Praktikern: Menschen in Kommunen und Ministerien, GovTech-Gründern, Investoren und Beratern. Nicht für eine Studie — für ein Sachbuch für ein breites Publikum.
Diese Seite erklärt, worum es geht — und warum ich Sie um ein Gespräch gebeten habe.
2026
Reboot
Im Rahmen meiner Lehrtätigkeit an der CODE University Berlin und gestützt auf dreizehn Jahre im Staatsdienst und mehrere Jahre AI-Strategie in regulierten Umgebungen schreibe ich ein Sachbuch über GovTech in Deutschland.
GovTech scheitert in Deutschland nicht an Technologie. Es scheitert an Beschaffungslogik, institutioneller Risikokultur und politischen Anreizstrukturen. Das ist kein Versehen — und es kann geändert werden.
Das Buch richtet sich nicht an Insider. Es richtet sich an alle, die beim Bürgeramtstermin in drei Monaten sitzen und sich fragen, ob das wirklich so sein muss — und warum andere Länder das längst gelöst haben.
Ich suche Menschen, die folgendes aus erster Hand kennen:
- Digitalisierungsprojekte in Kommunen, Ländern oder Bundesbehörden — gescheitert oder erfolgreich
- Den Versuch, als Startup oder Berater in öffentliche Beschaffung einzusteigen
- Investitionen in GovTech oder Public Sector Tech in Deutschland
- Strukturelle Reformversuche von innen — egal auf welcher Ebene
- Internationale Erfahrungen mit staatlicher Digitalisierung, die den deutschen Kontext erhellen
Ich bin Christoph Brauer — Dozent, angehender Autor und AI-Stratege in Berlin. Meine Frage ist seit Jahren dieselbe: Warum ist es so schwer, gute Technologie in staatliche Institutionen zu bringen?
Mein Hintergrund macht diese Frage für mich persönlich. 13 Jahre im Staatsdienst, davon sieben Jahre als Bundeswehr-Offizier u.a. in NATO-Operationen haben mir gezeigt, wie Institutionen unter Druck entscheiden — und wo sie systematisch scheitern. Der Wechsel in die Tech-Welt war kein Bruch, sondern die logische Fortsetzung.
Heute leite ich eine Innovationseinheit bei einem der größten Finanzdienstleister Deutschlands (Sparkassen-Finanzgruppe) und unterrichte an der CODE University Berlin über die gesellschaftlichen Folgen von Technologie, öffentliche Institutionen und AI-Governance.
seit 2025
seit 2023
2014–2021
Wenn Sie diesen Link bekommen haben, habe ich Sie direkt angeschrieben — oder jemand hat Sie weiterempfohlen.
In beiden Fällen: Ich freue mich über eine kurze Rückmeldung, ob ein Gespräch möglich ist. Auch ein "passt gerade nicht" ist eine hilfreiche Antwort.
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